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Il controllo strategico negli enti pubblici è stato introdotto dal D. lgs. 286/1999, ma la sua applicazione ed i casi realizzati non sono molti, così come il significato e le metodologie adottate non sono ancora consolidati negli studi e, soprattutto, nella prassi. Questo lavoro si propone di analizzare il controllo strategico negli enti pubblici nei suoi aspetti teorici, definendo gli elementi fondamentali quali l’oggetto, gli attori, le finalità e le tecniche. L’analisi è poi rivolta agli aspetti operativi, in modo da individuare alcune possibili metodologie per implementare il controllo della strategia nelle amministrazioni pubbliche.

Nel primo capitolo, l’opera esamina il controllo strategico all’interno del sistema generale dei controlli. Il D. lgs. 286/1999 ha introdotto nelle aziende pubbliche i controlli di natura aziendale a fianco dei tradizionali controlli giuridico-contabili di legittimità e di regolarità. Come noto, i controlli nelle amministrazioni …