查看文章

В статье рассмотрены основные вопросы кадрового планирования и привлечения персонала в системе управления человеческими ресурсами. Обозначена значимость кадрового планирования в деятельности организации. Выделены основные этапы ее реализации. Дана характеристика основным методам кадрового планирования. Выявлены положительные и отрицательные стороны внутреннего и внешнего источников найма персонала.

Сегодня многие руководители организаций ограничиваются поверхностным вниманием к планированию персонала, которая в последствии создает проблему нехватки специалистов, обладающих соответствующим квалификационным потенциалом, стремящихся постоянно повышать уровень знаний и готовых к работе в быстро меняющихся внешних условиях. Это относится к ряду пассивной кадровой политики, когда руководство организации не имеет четкой программы действий в отношении персонала, в вся кадровая работа сводится к первичному оформлению и учету сотрудников. Все возникающие нештатные ситуации специалисты кадровой службы стараются решить по принципу оперативного реагирования, т. е. любыми способами, не вникая в причины их возникновения и не представляя возможных последствий. Если руководство желает долгосрочной успешной деятельности организации, то стоит пересмотреть процессы управления персоналом. Именно в кадровом планировании в полной мере отражается осмысленный и целенаправленный характер управленческой деятельности [1].