查看文章

Günümüzde h zla artan teknolojik geli meler, uluslararas irketlerin yeni pazar aray lar s ras nda ya ad klar kötü deneyimler, bat ö retilerinden ba ms z olarak geli ip dünya sanayiine ve yönetim uygulamalar na kendi yöntemlerini ba ar nn anahtar olarak kabul ettirebilen Japon modeli; ve ya ad mz yüzy la damgas n vuran globalle me önündeki kimi engeller, i letme yönetiminde en iyi tek yol yakla mnn sorgulanmas gere ini gündeme getirmi tir. Bu durum ça da yönetim felsefeleri ve uygulamalar nn etkinli i ve sonuçlar n ulusal, kültürel ve bireysel farkllklar düzeyinde incelemeyi sa layabilecek yakla mlar n yönetim kuramlar na uyarlanmas na yol açm t r. Bu süreçte kültür kavram özellikle seksenli y llardan sonra ilgi çekmeye ba lam t r. Uluslararas rekabetin artt günümüzde kültürel etkile im, farkl kültürlerin en iyi biçimde yönetilmesi ve böylece kültür farkllklarndan do abilecek sorunlarn en uygun biçimde çözülmesi çokuluslu irketlerin ba ar s nda önemli bir rol oynamaktad r. Geçmi te yöneticiler kültürel farkl l klarla ilgilenmeden basit bir biçimde karar vererek yerel pazarlara odaklan rlard. Günümüz i çevresinde ise, irketler uluslararas rekabetle kar kar ya olduklarndan böyle bir seçene e sahip de ildirler. Bu yeni çevrede kültürel unsurlarla ilgilenmenin zaman kayb oldu u yönündeki inan ço u kez irketler aç s ndan bir felakete neden olmaktad r. Farkl kültürlerde ie ve yönetime ili kin de erler ve bunun yönetimdeki etkileri üzerine yaplan çal malar çerçevesinde bu çal mann amac, kültür kavram n ve unsurlar n analiz edip uluslararas i letmecilikte kültürel farkl l klardan kaynaklanan zorluklara çözüm olabilecek öneriler ortaya koymakt r.