查看文章

Logistyka jako podsystem organizacji może być bardzo szeroko rozumiana. W większości przypadków staje się ona głównym systemem, który scala wszystkie występujące w przedsiębiorstwie procesy. Jest to szczególnie uwidocznione w przedsiębiorstwach produkcyjnych i handlowych, gdzie obrót towarowy jest kluczowym czynnikiem prowadzenia działalności. Poza tym istotne jest utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, której głównymi czynnikami są czas, koszt i jakość, zarówno wyrobów finalnych, jak i obsługi klienta.[Chaberek 2001]. Bez odpowiedniego zaplecza logistycznego nie byłyby możliwe procesy zaopatrzenia, produkcji oraz sprzedaży. Dlatego też istotnym jest, aby system logistyki był zorganizowany w najbardziej efektywny i wydajny sposób. Jest to warunek konieczny, by osiągać zyski i rozwijać działalność. Aby system logistyczny w przedsiębiorstwie mógł spełniać swoje podstawowe zadania, musi on być zaprojektowany w sposób przemyślany, ale również wielowymiarowy. Chodzi m. in. o to, aby spełniał najważniejszą i podstawową zasadę nazywaną regułą „7R” bądź w spolszczonej wersji „7W”. Została ona przedstawiona przez RD Shapiro i JL Hesketta w 1985 roku w definicji logistyki. Określa ona zapewnienie dostępności: właściwego produktu, we właściwej ilości, we właściwym stanie (jakości), we właściwym miejscu, we właściwym czasie, dla właściwego klienta, po właściwym koszcie. Reguła ta w dużych korporacjach nabiera znaczenia, gdy wyobrazimy sobie strukturę danej korporacji. Mając na uwadze łańcuch dostaw przedstawiony na