关注
Sri Anugrah  Natalina
Sri Anugrah Natalina
IAIN Kediri
在 iainkediri.ac.id 的电子邮件经过验证
标题
引用次数
引用次数
年份
Quick Response Code Indonesia Standard (Qris) Sebagai Strategi Survive Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Masa Pandemi Di Kota Kediri
SA Natalina, A Zunaidi, R Rahmah
Istithmar 5 (2), 2021
552021
Manajemen Strategik Dalam Perbankan Syariah
SA Natalina, A Zunaidi
Wadiah 5 (1), 86-117, 2021
402021
Penguatan pemahaman dan orientasi Kurikulum Kampus Merdeka dalam menyambut Merdeka Belajar-Kampus Merdeka
IAM Arif Zunaidi, Naning Fatmawatie, Sri Anugrah Natalina
Batuah: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(2), 1-7. https://doi.org/10 …, 2021
30*2021
Integration Of Halal Product Certification And Green Marketing As A Survival Strategy For Msme’s In Indonesia
SA Natalina, A Zunaidi, FM Maghfiroh
International Collaboration Conference on Islamic Economics, 2023
172023
ANALISA MANAJEMEN PORTOFOLIO INVESTASI REKSADANA SYARI'AH DITINJAU DARI STRATEGI INVESTASI BERDASARKAN RESIKO INVESTASI DAN PENGUKURAN KINERJA (Studi Kasus pada Laporan …
SA Natalina
Realita: Jurnal Penelitian dan Kebudayaan Islam 13 (2), 2015
152015
Manajemen Strategik Dalam Perbankan Syariah. Wadiah, 5 (1), 86–117
SA Natalina, A Zunaidi
142021
Transformasi Ekonomi Digital: Connection Integration E-Commerce dan S-Commerce dalam Upaya Perkembangan Ekonomi Berkelanjutan
FM Maghfiroh, SA Natalina, R Efendi
Proceedings of Islamic Economics, Business, and Philanthropy 2 (1), 1-10, 2023
122023
Pandemic Impact on Islamic Financial Literacy: A Study in Bojonegoro Regency
SA Natalina, A Zunaidi
Al Iqtishod: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Ekonomi Islam 11 (2), 19-38, 2023
92023
Peningkatan Pemahaman Mahasiswa Terhadap Peran Akuntansi PSAK 105 Dan PSAK 106 Di Era New Normal
A Zunaidi, SA Natalina, R Rahmah
PENA ABDIMAS: Jurnal Pengabdian Masyarakat 3 (2), 63-68, 2022
92022
Corporate Social Responsibility Disclosure and Profitabilitas: Evidance From Indonesian Mining Companies
SA Natalina, A Zunaidi
Innovation Business Management and Accounting Journal 2 (3), 135-146, 2023
72023
Quick Response Code Indonesia Standard (QRIS) Sebagai Strategi Survive UMKM Di Masa Pandemi di Kota Kediri. ISTITHMAR: Jurnal Pengembangan Ekonomi Islam, 5 (2), 43–62
SA Natalina, A Zunaidi, R Rahmah
72021
Manajemen Pemasaran
IE Marsudi, SE Putri, CP Tingga, MM S Sos, SA Natalina, MM SE, ...
Media Sains Indonesia, 2022
62022
Pandemic Impact on Islamic Financial Literacy: A Study in Bojonegoro Regency. Al Iqtishod: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Ekonomi Islam, 11 (2), 19–38
SA Natalina, A Zunaidi
52023
Konsep Pengungkapan Corporate Social Responsibility Dan Kinerja Perusahaan di Indonesia dan Negara Berkembang Di Benua Asia
SA Natalina
Proceedings of Islamic Economics, Business, and Philanthropy 1 (1), 212-227, 2022
52022
Mengenalkan Jenis Profesi dan Jasa Akuntan pada Mahasiswa Baru dalam Upaya Meneguhkan Minat Studi Akuntansi Syariah dan Menyongsong Era Society 5.0
A Zunaidi, SA Natalina, MA Laksana
Komatika: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat 1 (2), 29-34, 2021
42021
Effect of Net Profit Margin and Company Size on Risk Disclosure
N Fatmawatie
Management and Economics Journal 5 (2), 187-196, 2021
32021
Digital Transformation and Survival Strategies MSMEs during the Pandemic: Evidence East Java Indonesia
SA Natalina, B Mutafarida
Innovation Business Management and Accounting Journal, 2(1), 28–39. https …, 2023
22023
Marketing Strategy of Shrimp Crackers Reviewed From Sharia Marketing
N Fatmawatie, N Fauza, SA Natalina
IQTISHODUNA: Jurnal Ekonomi Islam 11 (2), 245-256, 2022
22022
PEMBERDAYAAN KELOMPOK BELAJAR SISWA DALAM EDUKASI PATUH KESEHATAN
SAN Naurotul' Abiidah
JOURNAL OF EMPOWERMENT 2 (2021), 270-275, 2021
2*2021
Reksadana Terbuka ( Open End Investment Company ) SEbagai Salah Satu Alternatif Pilihan Dalam Berinvestasi Selain Deposito Bank
SA Natalina
Buletin Daha 1 (Mei), 54, 2009
22009
系统目前无法执行此操作,请稍后再试。
文章 1–20