Quick Response Code Indonesia Standard (Qris) Sebagai Strategi Survive Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Masa Pandemi Di Kota Kediri SA Natalina, A Zunaidi, R Rahmah Istithmar 5 (2), 2021 | 55 | 2021 |
Manajemen Strategik Dalam Perbankan Syariah SA Natalina, A Zunaidi Wadiah 5 (1), 86-117, 2021 | 40 | 2021 |
Penguatan pemahaman dan orientasi Kurikulum Kampus Merdeka dalam menyambut Merdeka Belajar-Kampus Merdeka IAM Arif Zunaidi, Naning Fatmawatie, Sri Anugrah Natalina Batuah: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 1(2), 1-7. https://doi.org/10 …, 2021 | 30* | 2021 |
Integration Of Halal Product Certification And Green Marketing As A Survival Strategy For Msme’s In Indonesia SA Natalina, A Zunaidi, FM Maghfiroh International Collaboration Conference on Islamic Economics, 2023 | 17 | 2023 |
ANALISA MANAJEMEN PORTOFOLIO INVESTASI REKSADANA SYARI'AH DITINJAU DARI STRATEGI INVESTASI BERDASARKAN RESIKO INVESTASI DAN PENGUKURAN KINERJA (Studi Kasus pada Laporan … SA Natalina Realita: Jurnal Penelitian dan Kebudayaan Islam 13 (2), 2015 | 15 | 2015 |
Manajemen Strategik Dalam Perbankan Syariah. Wadiah, 5 (1), 86–117 SA Natalina, A Zunaidi | 14 | 2021 |
Transformasi Ekonomi Digital: Connection Integration E-Commerce dan S-Commerce dalam Upaya Perkembangan Ekonomi Berkelanjutan FM Maghfiroh, SA Natalina, R Efendi Proceedings of Islamic Economics, Business, and Philanthropy 2 (1), 1-10, 2023 | 12 | 2023 |
Pandemic Impact on Islamic Financial Literacy: A Study in Bojonegoro Regency SA Natalina, A Zunaidi Al Iqtishod: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Ekonomi Islam 11 (2), 19-38, 2023 | 9 | 2023 |
Peningkatan Pemahaman Mahasiswa Terhadap Peran Akuntansi PSAK 105 Dan PSAK 106 Di Era New Normal A Zunaidi, SA Natalina, R Rahmah PENA ABDIMAS: Jurnal Pengabdian Masyarakat 3 (2), 63-68, 2022 | 9 | 2022 |
Corporate Social Responsibility Disclosure and Profitabilitas: Evidance From Indonesian Mining Companies SA Natalina, A Zunaidi Innovation Business Management and Accounting Journal 2 (3), 135-146, 2023 | 7 | 2023 |
Quick Response Code Indonesia Standard (QRIS) Sebagai Strategi Survive UMKM Di Masa Pandemi di Kota Kediri. ISTITHMAR: Jurnal Pengembangan Ekonomi Islam, 5 (2), 43–62 SA Natalina, A Zunaidi, R Rahmah | 7 | 2021 |
Manajemen Pemasaran IE Marsudi, SE Putri, CP Tingga, MM S Sos, SA Natalina, MM SE, ... Media Sains Indonesia, 2022 | 6 | 2022 |
Pandemic Impact on Islamic Financial Literacy: A Study in Bojonegoro Regency. Al Iqtishod: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Ekonomi Islam, 11 (2), 19–38 SA Natalina, A Zunaidi | 5 | 2023 |
Konsep Pengungkapan Corporate Social Responsibility Dan Kinerja Perusahaan di Indonesia dan Negara Berkembang Di Benua Asia SA Natalina Proceedings of Islamic Economics, Business, and Philanthropy 1 (1), 212-227, 2022 | 5 | 2022 |
Mengenalkan Jenis Profesi dan Jasa Akuntan pada Mahasiswa Baru dalam Upaya Meneguhkan Minat Studi Akuntansi Syariah dan Menyongsong Era Society 5.0 A Zunaidi, SA Natalina, MA Laksana Komatika: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat 1 (2), 29-34, 2021 | 4 | 2021 |
Effect of Net Profit Margin and Company Size on Risk Disclosure N Fatmawatie Management and Economics Journal 5 (2), 187-196, 2021 | 3 | 2021 |
Digital Transformation and Survival Strategies MSMEs during the Pandemic: Evidence East Java Indonesia SA Natalina, B Mutafarida Innovation Business Management and Accounting Journal, 2(1), 28–39. https …, 2023 | 2 | 2023 |
Marketing Strategy of Shrimp Crackers Reviewed From Sharia Marketing N Fatmawatie, N Fauza, SA Natalina IQTISHODUNA: Jurnal Ekonomi Islam 11 (2), 245-256, 2022 | 2 | 2022 |
PEMBERDAYAAN KELOMPOK BELAJAR SISWA DALAM EDUKASI PATUH KESEHATAN SAN Naurotul' Abiidah JOURNAL OF EMPOWERMENT 2 (2021), 270-275, 2021 | 2* | 2021 |
Reksadana Terbuka ( Open End Investment Company ) SEbagai Salah Satu Alternatif Pilihan Dalam Berinvestasi Selain Deposito Bank SA Natalina Buletin Daha 1 (Mei), 54, 2009 | 2 | 2009 |