Peut-on définir la performance? A Bourguignon Revue française de comptabilité 269, 61-66, 1995 | 672* | 1995 |
The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: the ideological dimension N Bourguignon, Malleret Management Accounting Research 15 (2), 107-134, 2004 | 550 | 2004 |
Performance et contrôle de gestion A Bourguignon | 235 | 2000 |
Management accounting and value creation: the profit and loss of reification A Bourguignon Critical Perspectives on Accounting 16 (4), 353-389, 2004 | 192 | 2004 |
The role of criticism in the dynamics of performance evaluation systems C Bourguignon Critical Perspectives on Accounting 16 (6), 665-700, 2005 | 154 | 2005 |
Définir la performance: une simple question de vocabulaire? A Bourguignon Performance et ressources humaines, Economica, Paris, 218-235, 1996 | 82 | 1996 |
«Il faut bien que quelque chose change pour que l'essentiel demeure»: la dimension idéologique du «nouveau» contrôle de gestion A Bourguignon Comptabilité-Contrôle-Audit 9 (3), 27-53, 2003 | 81 | 2003 |
Changer d’outils de contrôle de gestion? De la cohérence instrumentale à la cohérence psychologique A Bourguignon, A Jenkins Finance Contrôle Stratégie 7 (3), 31-61, 2004 | 78 | 2004 |
Changer d’outils de contrôle de gestion ? De la cohérence instrumentale a la cohérence psychologique A Ancelin-Bourguignon, A Jenkins Finance-Contrôle-Stratégie 7 (3), 31-61, 0 | 78* | |
Balanced scorecard versus French tableau de bord: beyond dispute, a cultural and ideological perspective A Bourguignon, V Malleret, H Nørreklit Groupe HEC, 2001 | 73 | 2001 |
Balanced Scorecard versus French Tableau de Bord, a cultural and ideological perspective A Bourguignon, V Malleret, H Nørreklit Workshop on Performance Measurement and Management Control, 2001 | 73* | 2001 |
L'irréductible dimension culturelle des instruments de gestion: l'exemple du tableau de bord et du balanced scorecard A Bourguignon, V Mallerret, H Nørreklit Comptabilité-Contrôle-Audit 8 (3), 7-32, 2002 | 70 | 2002 |
Le modèle japonais de gestion A Bourguignon La Découverte, 1993 | 63 | 1993 |
“Performance management and management control: evaluated managers’ point of view A Bourguignon European Accounting Review 13 (4), 659-687, 2004 | 61 | 2004 |
Représentations de la performance: le contrôle de gestion ne suffit pas A Bourguignon Congrès AFC, Performances et comptabilité, Acte du XIX congrès, 14-16, 1998 | 36 | 1998 |
La performance, essais de définition A Bourguignon Revue française de comptabilité 269, 60-65, 1995 | 36 | 1995 |
La dynamique des doubles contraintes dans les organisations-Propositions pour limiter leur caractère toxique A Ancelin-Bourguignon Revue Française de Gestion 44 (270), 143-157, 2018 | 21 | 2018 |
Lost in translation? Transferring creativity insights from arts into management A Ancelin-Bourguignon, C Dorsett, R Azambuja Organization, 1350508419855716, 2019 | 19 | 2019 |
Sous les pavés la plage… ou les multiples fonctions du vocabulaire comptable: L'exemple de la performance A Bourguignon Comptabilité-Contrôle-Audit 3 (1), 89-101, 1997 | 19* | 1997 |
Subjectivities and micro-processes of change in accounting practices: a case study A Ancelin-Bourguignon, O Saulpic, P Zarlowski Journal of Accounting & Organizational Change 9 (2), 206-236, 2013 | 18 | 2013 |