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Guillaume Do Vale
Guillaume Do Vale
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Micro-level practices of bricolage during business model innovation process: The case of digital transformation towards omni-channel retailing
G Do Vale, I Collin-Lachaud, X Lecocq
Scandinavian Journal of Management 37 (2), 101154, 2021
522021
The new retail model: global reach demands omni-channels
G Do Vale, I Collin-Lachaud, X Lecocq
Journal of Business Strategy 43 (6), 339-349, 2022
142022
A retailing dilemma: sell only in-person or go multiple channel and digital?
I Collin-Lachaud, G Do Vale, J Reynolds, R Cuthbertson
Journal of Business Strategy 45 (5), 348-355, 2024
22024
Pratique (s)(du) marketing: explorations conceptuelles et empiriques
I Collin-Lachaud, P Volle, G Do Vale, F Jacob, E Cazenave
35ème congrès international de l'afm, 2019
22019
Managing business model innovation in a changing environment: the case of SMEs in the pharmaceutical sector
D Chabanet, G Do Vale, X Weppe
Management international/International Management/Gestiòn Internacional 28 …, 2024
12024
Pivoting to manage the integration of two initially separate business models: the case of the digital transformation of established retailers
G Do Vale, X Lecocq, I Collin-Lachaud
M@ n@ gement, 2023
12023
La mise en pratique d’une orientation client augmentée face aux enjeux de l’omni-canal
TC Dardé, G Do Vale
Décisions Marketing 104 (4), 31-48, 2021
12021
Analyse de la transformation d’un business model: le cas de la mutation vers une distribution omni-canal
G Do Vale
Université de Lille (2018-2021), 2019
12019
Chapitre 10. Quelques recettes de la recherche qualitative: immersion dans l’arrière-cuisine de la thèse
L Cortambert, G Do Vale
L’expérience de la thèse en management, 184-202, 2023
2023
Du business model à la culture d’entreprise: repenser l’organisation des distributeurs en profondeur
T Chautard Dardé, G Do Vale
HAL, 2022
2022
Une exploration des pratiques des distributeurs pour se légitimer sur le marché de la seconde vie
E Juge, TC Dardé, I Collin-Lachaud, G Do Vale
Rêvolutions du commerce dans une société en transition, 43-62, 2022
2022
Du business model à la culture d’entreprise: repenser l’organisation des distributeurs en profondeur
TC Dardé, G Do Vale
Rêvolutions du commerce dans une société en transition, 29-42, 2022
2022
Chapitre 1. Du business model à la culture d’entreprise: repenser l’organisation des distributeurs en profondeur
TC Dardé, G Do Vale
Rêvolutions du commerce dans une société en transition, 30-42, 2022
2022
Chapitre 2. Une exploration des pratiques des distributeurs pour se légitimer sur le marché de la seconde vie
É Juge, TC Dardé, I Collin-Lachaud, G Do Vale
Rêvolutions du commerce dans une société en transition, 44-61, 2022
2022
The implementation of an augmented customer orientation in the face of omni-channel challenges [La mise en pratique d'une orientation client augmentée face aux enjeux de l'omni …
TC Dardé, G Do Vale
HAL Post-Print, 2021
2021
The Implementation of an Augmented Customer Orientation in the Face of Omni-channel Challenges
TC Dardé, G Do Vale
Decisions Marketing 104 (4), 163-179, 2021
2021
Pour obtenir le grade de Docteur en Sciences de Gestion
G Do Vale
University of Oxford, 2019
2019
Analyse du rôle des middle-managers dans la mise en place d'un business model omni-canal
GD Vale, I Collin-Lachaud, X Lecocq
21ème Colloque Etienne Thil, Roubaix, 2018
2018
LE CONSOMMATEUR : UNE « RESSOURCE OPERANT » ? DE LA THEORIE A LA PRATIQUE DES ACTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION
GD Vale, I Collin-Lachaud, X Lecocq
Conférence AFM, Tours, 2017
2017
De la «Good-Dominant Logic» à la «Service-Dominant Logic»: la difficile mutation de la distribution vers l’omnicanal
T Chautard, G Do Vale, I Collin-Lachaud
Actes du 19ème colloque international Etienne Thil, 2016
2016
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文章 1–20