[PDF][PDF] A gazdasági proaktivizmus hiánya a hazai gazdaságban és a válságkezelésben

V János, CK Ágnes - Tanulmánykötet-Vállalkozásfejlesztés a …, 2015 - old2.kgk.uni-obuda.hu
Tanulmánykötet-Vállalkozásfejlesztés a XXI. században V., 2015old2.kgk.uni-obuda.hu
Absztrakt: Az elmúlt pár évtizedben igen sok szakember igyekezett feltárni a sikeres
vállalkozások receptjét. Hogyan alakítsunk ki és működtessünk olyan szervezeteket,
amelyek hosszú távon is nyereségesek lehetnek, és amelyek folyamatosan új választási
lehetőséget tudnak nyújtani fogyasztóik számára?! Egyfajta elmozdulás figyelhető meg a
klasszikus erőforrások felől a képességek (pl. a tudás, a kreativitás) irányába, és egyre
inkább felértékelődik a vezetés minősége is. Ez az elmozdulás akkor éreztette igazán …
Absztrakt: Az elmúlt pár évtizedben igen sok szakember igyekezett feltárni a sikeres vállalkozások receptjét. Hogyan alakítsunk ki és működtessünk olyan szervezeteket, amelyek hosszú távon is nyereségesek lehetnek, és amelyek folyamatosan új választási lehetőséget tudnak nyújtani fogyasztóik számára?! Egyfajta elmozdulás figyelhető meg a klasszikus erőforrások felől a képességek (pl. a tudás, a kreativitás) irányába, és egyre inkább felértékelődik a vezetés minősége is. Ez az elmozdulás akkor éreztette igazán számottevő módon hatását, amikor a 2007-ben kirobbant gazdasági válság világméreteket öltött, és számos vállalkozást, sőt nemzetgazdaságot is a választások útjára kényszerített. Ezekben az években remekül megmutatkozott, hogy nem elég csupán az erőforrásokat birtokolni, nem elég csupán megfelelő inputokkal rendelkezni ahhoz, hogy sikeresek legyünk, mint ahogy ahhoz sem elég, hogy jól tudjunk a válsághelyzetekre reagálni. Valami többre is szükségünk van, és ez a valami olyan dologban testesül meg, amelyet igazán nehéz mérni, vagy számszerű formában kifejezni. Ki kell, hogy alakuljon egy olyan üzleti modell és ehhez kapcsolódó szervezeti kultúra, amely képessé teszi a szervezetet a gyors alkalmazkodásra, és olyan filozófiát honosít meg a cégen belül, amellyel sokkal dinamikusabban, vagy eredményesebben lehet a válságot kezelni, sőt megelőzni azt. A sikeres vállalkozás tehát ma megköveteli a” nyitott szem” vállalatpolitikai gyakorlatot, és ez nemcsak abban nyilvánul meg, hogy a válságra jól tudunk reagálni. A válság csupán egyetlen jelensége annak a turbulensen változó környezetnek, amelyben a vállalkozásoknak helyt kell állniuk. A lehetőségek folyamatosan szemünk előtt vannak, és azok a cégek lesznek sikeresek, amelyek elsőként ismerik fel az új lehetőséget. A válságot sokan úgy fogják fel, mint a lehető legrosszabb dolgot, de egyben új lehetőséget is jelent az átszervezésekre, a helyzetbe kerülésbe, a felvirágzásra. Feltételezésünk szerint a gazdasági szereplők környezeti változásokra való felkészültségi foka elmarad attól a szinttől, mint amelyet a siker érdekében
old2.kgk.uni-obuda.hu
以上显示的是最相近的搜索结果。 查看全部搜索结果