A jelen disszertációban összefoglalt kutatás kiinduló pontját az a megfigyelés képezi, hogy a kis-és középvállalkozások számos esetben nem fordítanak elegendő figyelmet a teljesítmények és a költségek tervezésére, illetve mérésére és értékelésére. Megalapozottnak tűnik az az előfeltevés, hogy az e problématerülettel foglalkozó teljesítménymenedzsment-tevékenység önmagában is a hatékonyság növekedéséhez vezethet az említett, sokféleséget felmutató cégcsoport több szegmensében. A teljesítmény meghatározása nagyon összetett fogalmát sokféle tudományban, sokféleképpen használják. A kutatás a szervezeti szintű teljesítményt vizsgálja, az egyéni szintű teljesítmények kérdéseivel nem foglalkozik.

A disszertáció megírásának hármas célja volt:(1) összefoglalni a teljesítményméréssel és-értékeléssel kapcsolatos releváns szakirodalmat, a nemzetközi szerzők mellett áttekintést adva a magyarországi kutatásokról is.(2) Megfelelő empirikus bázison megvizsgálni a teljesítménymérés és menedzsment tényleges helyzetét és javítási lehetőségeit a magyarországi KKV-knál. Az empirikus kutatás fókuszában a teljesítmény és a teljesítményt meghatározó kontingencia-tényezők álltak, ezen belül kiemelten a stratégiai menedzsment és a költséggazdálkodás vonatkozásában vizsgálja a disszertáció az okokozati összefüggéseket. A leírt tényezők és összefüggéseik alapján egyúttal felépít és tesztel egy javasolni kívánt „teljesítménymodellt”.(3) Végül az eredmények alapján ajánlásokat megfogalmazni a KKV vezetők számára cégük hatékonyabb működésére, a teljesítménycélok könnyebb elérésére.