Este trabalho teve por objetivo, desenvolver propostas de melhorias através da cronoanálise e modificações de arranjo físico, layout, do setor de montagem de uma empresa de embalagens de madeira no estado do Paraná, visando melhorar a eficiência produtiva desta linha de produção. A metodologia utilizada foi do tipo pesquisa-ação onde foram aplicados métodos de diagnóstico para análise da situação encontrada, passando pelo uso de ferramentas até chegar a um estado considerado como de melhoria. Os dados foram coletados através de observações efetuadas no processo, as quais verificaram, principalmente, os problemas organizacionais, o fluxo produtivo e a cronoanálise inicial. Com auxílio da equipe de produção, foram efetuados ensaios e aplicadas ferramentas de gestão, entre elas, o brainstorming, para se chegar ao melhor arranjo físico do setor. Os resultados mostraram uma melhoria no processo produtivo, com uma redução dos tempos em torno de 29% para o produto A e 33% para produto B, reduções do espaço físico, e ainda conseguiu-se aprimorar a forma de trabalho da equipe, com a melhor organização espacial dos postos de trabalho e dos instrumentos de trabalho criados na fabricação do produto B houve um aumento de 66, 67% no ritmo da produção, redução em mais de 50% do espaço e número de pessoas necessários para a montagem das embalagens, além de redução da fadiga das pessoas em 13%. Conclui-se que a organização de um arranjo físico é fundamental para a melhoria da organização espacial, dos aspectos ergonômicos e do aumento da produtividade dentro da organização.