Для сучасних економічних суб’єктів, які функціонують в умовах підвищеної динамічності, складності, турбулентності зовнішнього середовища актуальною є проблема створення ефективного обліково-аналітичного забезпечення стратегій їх розвитку і управління. Серед праць зарубіжних вчених в галузі інформаційно-аналітичного забезпечення стратегії розвитку підприємств слід відзначити роботи І. Ансоффа, Е. Аткінсона, В. Говіндараджана, П. Друкера, К. Друрі, Р. Каплана, Р. Коха, М. Портера, Б. Райана, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Уорда, Дж. Шанка та ін. Стратегічні аспекти функціонування інституційних одиниць покладені в основу розробки концепції стратегічного обліку інновацій (АН Щемелев); концепції стратегічного фінансового обліку за видами діяльності (Б. Райан,); концепції стратегічного обліку і аналізу грошових потоків (Б. Райан, НН Хахонова); концепції стратегічного обліку в умовах ризику та невизначеності з метою розбудови власної стратегії поведінки (Дж. Стигнер, Р. Маркович, М. Міллер); концепції стратегічного обліку діяльності підприємства і сегментарного прогнозування (М. Андерсен, В. Акофф, П. Друкер) та ін.[1-4]. Придатність загальнонаукових підходів до методології наукових досліджень релевантна і по відношенню до стратегії як системного, комплексного підходу до досягнення конкурентних переваг, сталого економічного зростання, ефективності господарської діяльності підприємства в цілому при заданому векторі розвитку з орієнтацією на перспективу. З позиції стратегічного розвитку управлінський облік є платформою, яка має найбільший інформативний вплив на стратегічне управління. Основна мета формування та функціонування інтегрованої системи стратегічного управлінського обліку, аналізу і контролю полягає в акумулюванні та поданні релевантної інформації для забезпечення процесів розробки та реалізації стратегій розвитку підприємства. Така інформація повинна відповідати напрямам стратегічної активності, внутрішнім і зовнішнім сегментам діяльності (географічним, споживчим, ринковим тощо), сценарним варіантам розвитку, прогнозним варіантами, стратегічним альтернативам, горизонтам стратегічного планування і прогнозування та ін. Однією з якісних характеристик стратегічного обліку, аналізу та контролю як єдиної інтегрованої системи виступає її багаторівневий характер, що пов'язано з необхідністю володіння великим обсягом різноманітної інформації аналітичного характеру при обґрунтуванні та прийнятті стратегічних рішень: види діяльності, внутрішні сегменти, центри відповідальності, центри власності, зовнішні сегменти, споживчі сегменти, напрями стратегічної