Стаття присвячена аналізу адміністрування реалізації Плану Маршалла Управлінням економічної співпраці (the Economic Cooperation Administration, ECA) та ефективності цього процесу. Розглянуто ряд внутрішніх та зовнішніх чинників, які впливали на ефективність ECA, зокрема конструктивну мета задуму, який ECA повинно було адмініструвати, зміщення акценту з економічного відновлення на військову безпеку, попередню грунтовну підготовку, персонал, балансування функцій, безпосередньо управління, регіональне представництво та місії в країнах-учасницях програми відновлення, стосунки з Конгресом та групами громадян, публічну інформацію. Визначено, що створення окремого урядового агентства для адміністрування реалізації Плану Маршалла було доцільним, а досвід ECA є цікавим та корисним для України з урахуванням перспективи реалізації програми відновлення української економіки.