L’information comptable est souvent présentée comme un des éléments de base de toute décision ayant pour objet une organisation et pour enjeu un résultat, notamment en introduction de tous les manuels de comptabilité (Burchell, 1980; Burlaud, 1995). L’ancienne présidente du Conseil supérieur de l’ordre des experts-comptables (CSOEC) propose même que:«le plan de comptes, applicable à toutes les entreprises pour enregistrer les opérations comptables, ne doit plus être appréhendé comme un outil statique mais comme un outil de veille intelligent, un outil d’alerte, de pilotage, autrement dit comme un outil décisionnel»(Bricard, 2010). Si cette posture peut sembler légitime de la part de la représentante de la profession comptable libérale en France, qu’en est-il dans les entreprises, et de manière plus générale, dans les organisations? Quels sont réellement la place et le (s) rôle (s) de l’information comptable dans la prise de décision? Quels concepts peuvent être mobilisés par les normalisateurs et les chercheurs pour en assurer la pertinence pour les décideurs?

Ce chapitre propose de traiter du lien entre information comptable et décision, en montrant que l’hypothèse de pertinence et légitimité de l’information comptable est remise en cause par la construction des cadres normatifs, mais aussi par les apports des sciences comportementales à la recherche comptable. La notion de rationalité, développée et popularisée notamment par Simon (1955, 1976), semble, avec les travaux issus de la théorie des perspectives, particulièrement utile pour enrichir et approfondir ce lien.