PORTRAIT D’ENTREPRISE groupes dans le cercle des conglomérats qui tiennent l’économie du pays. De nouveaux challengers apparaissent et des fortunes s’ édifient, mais ces entrepreneurs ne remettent pas en question le modèle du grand conglomérat familial. On peut citer parmi eux SM Prime Holdings (1985, Henry Sy le «roi» des malls); J.-G. Summit (1957, John Gokongwei) qui contrôle Robinsons Land Corp., très actif dans les centres commerciaux, ainsi que la compagnie aérienne Cebu Pacific; Filinvest Development Corp.(1973, famille Gotianun); Metro Pacific (1982, famille Salim, Indonésie).

Ces conglomérats familiaux ont des activités diverses, toutefois la plupart d’entre eux interviennent dans la fabrique urbaine, que ce soit dans la simple construction de logements, dans des opérations plus complexes de développement ou dans les infrastructures. Les Philippines font partie de ces pays qui combinent des institutions publiques peu interventionnistes et des firmes privées puissantes, contrôlées par des familles (Hutchcroft, Rocamora, 2003). Tout cela suscite l’intérêt car il s’ agit d’une configuration fort différente de ce que nous connaissons en Europe. Dans une série de deux «portraits d’entreprise» consacrés aux Philippines nous commençons par le conglomérat