[图书][B] Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi
E Więcek-Janka - 2013 - researchgate.net
W latach dziewięćdziesiątych XX wieku polski rynek otworzył się na szeroko rozumianą
przedsiębiorczość, która kształtowała rozkwit sektora mikro, małych i średnich …
przedsiębiorczość, która kształtowała rozkwit sektora mikro, małych i średnich …
Kompetencje sukcesorskie–profil wstępny
E Więcek-Janka, A Hadryś-Nowak - Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 2016 - ceeol.com
The article presents the results of research carried out authorial methodology in 2014–2015.
The aim of the research was to identify successor's competencies followed by an …
The aim of the research was to identify successor's competencies followed by an …
Family firms as an example of one of the oldest forms of entrepreneurship
A Komarnicka - Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie …, 2024 - yadda.icm.edu.pl
Purpose: The purpose of the paper is to analyse diverse definitional approaches to family
firms emphasising various aspects related to this form of business. Additionally, the …
firms emphasising various aspects related to this form of business. Additionally, the …
Związek między wynikami finansowymi a zaangażowaniem rodziny w działalność firm rodzinnych–przegląd badań literaturowych
K Olejniczak-Szuster - Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 2018 - ceeol.com
An integral part of the market economy is a family enterprise, the specificity of which is
conditioned by the involvement of family members in conducting operations in a competitive …
conditioned by the involvement of family members in conducting operations in a competitive …
[PDF][PDF] Conflicts and crises in a family enterprise–a model approach
E Więcek-Janka - Studies and Monographs No. 48 - researchgate.net
Conflicts and crises in a family enterprise – a model approach Page 1 Więcek-Janka E. (2013),
Conflicts and crises in a family enterprise – a model approach, Studies and Mono- graphs, no …
Conflicts and crises in a family enterprise – a model approach, Studies and Mono- graphs, no …